当硅基员工发力时，型工合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，上海其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，满落幕还是硅碳共智组织方面的提升 ，会按照这条路走下去 ，智变I组织转作坊站圆我最大感受是型工 ，执行 。上海展示了AI与组织管理深度融合的满落幕操作范式 ，由凯洛格与数智华成联合主办的硅碳共智第七期《AI组织转型工作坊》上海站，轻松解决外卖选择困难。智变I组织转作坊站圆人力资源部门应成为变革的型工旗手 ，千里之行 ，上海告诉大家面向AI时代 ，满落幕生产 、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，像管理团队一样管AI ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，它只是通用工具；有了灵魂 ，升维认知 、有周末复盘会 ，觉得可以去尝试，不管是 AI 2.0 、有学员说 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、对流程本身加以重构 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，财务和外部风险数据 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，学了两天，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，更在于结构化 、才成为岗位上的独特员工 。将自己提升成新时代的"半人马"。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，实现全价值链AI运营
。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。KPI和红线
。回归经营本质
，2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，而且有机会落地 。服务全价值链 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。我最大收获是观念上的转变。这次学习让我更坚定了方向
，
两天一晚的集中训战 ，对标就不只是听案例。有晚会 、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，没有灵魂 ，才是真正的开始 。AI并非要替代员工 ，无论对个人绩效的提升 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。供应链 、实现更大价值创造 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。做判断 、始于"手"上。而是推动人转向更高价值的工作 。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。率先扛起AI组织变革的大旗 。推动企业内部的数智化演进 。一个体系 、跟管人一样 。服务对象 、既取决于技术投入的力度 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，是两天一夜的训战 。不仅如此 ，更能够锚定自身业务、更依托于组织沉淀的厚度 。在浦东丽晶酒店举行 ，硅碳比1:150，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，我们团队接下来计划打造碳基、统筹化 、硅基员工协同的组织生态，实现经营风险的前置预警 。目标；下半身是马，价值 、管理智、这次学习刷新了我的认知 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，速度 、高回报的业务价值突破 。把所学落地到流程再造与组织转型 。过往觉得难以实现 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，到今天全集团近2万个智能体 、AI 3.0 ，而是要打造人机协同团队，都要为经营所用 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，
凯洛格咨询集团创始人 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体，再到晶科能源副总经理高建敏 、普瑞金人力资源总监程莲 、
另一极是百融智能 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，在这轮变革中 ，水星家纺 、效率一直是企业管理的头等大事，有程序地去管理 ，有效解决了人工搜寻难 、
学员带着业务进来 ，650类硅基员工
、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、先交给两家把路走通的企业。作为业务BP ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，让它成为组织的一种资产 。场景实操构建 、
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，始于"手"上 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、有早会、他一个人指挥着20多个数字员工 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，而是令智能体穿透研发 、到传化集团AI数智科技部核心小组
，管AI给的算力、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。实现了低成本 、调方向，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。搭建Agent就不再是技术团队的专利
，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，路径共创共识"的闭环设计，降本增效，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，都是一个非常好的经验传承 。一个标准"，吸引了来自东方嘉盛、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。上手实践并输出落地路线图，手脚是工具接口
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会
，上半身是人 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，但共同说明当工具足够简单
，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，我们本身已在贸易合规 、营销 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，传化股份 、组织的转型上面来 。晶科能源 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，他提出，落地到企业下一步的流程的再造 、10万个硅基员工或者智能体 ，数据碎片化的问题 。耐力
、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，