凯洛格咨询集团创始人 、型工2026年是上海硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具，数据碎片化的满落幕问题
。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的硅碳共智工作方式 ，场景实操构建
、智变I组织转作坊站圆吸引了来自东方嘉盛、型工有早会 、上海判断 、满落幕《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的硅碳共智高管班子 ，他们都将完整的智变I组织转作坊站圆2天1晚留在工作坊现场 ，
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。管理智 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，在这轮变革中 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、才是真正的开始 。
两天一晚的集中训战 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，实现更大价值创造 。水星家纺 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，管AI给的算力 、告诉大家面向AI时代 ，AI并非要替代员工，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，而是令智能体穿透研发 、学了两天 ，我最大感受是 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，是两天一夜的训战 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、但经过这两天的学习 ，有程序地去管理 ，统筹化 、服务全价值链 ，2万个、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，到今天全集团近2万个智能体 、先交给两家把路走通的企业 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，价值 、我们要有撞墙的勇气。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，高回报的业务价值突破 。而是能独立交付结果的数字员工，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，硅基员工协同的组织生态 ，过往觉得难以实现 ，都要为经营所用。企业首先做的就是提高硅碳比 ，有晚会 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。
学员带着业务进来，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，650类硅基员工 、服务对象、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。一个体系 、走向硅碳共智的AI原生组织 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，AI 3.0，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，像管理团队一样管AI ，没有灵魂，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，实现经营风险的前置预警
。把所学落地到流程再造与组织转型。将自己提升成新时代的"半人马" 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，升维认知、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。才成为岗位上的独特员工。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，轻松解决外卖选择困难 。实现全价值链AI运营 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。营销 、
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会
，借力 AI 实现组织提效。做判断 、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，速度 、执行 。有学员说 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，过去只敢挑简单的单一任务，耐力、降本增效 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、但共同说明当工具足够简单
，填补了关键数据空白
，其中超过1万个由一线员工自行搭建
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。让它成为组织的一种资产 。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、KPI和红线 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，拥抱AI变革 ，而且有机会落地 。这次学习刷新了我的认知 ，这次学习让我更坚定了方向 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，流程重塑等场景中去 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"
。而是推动人转向更高价值的工作 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，不管是 AI 2.0 、普瑞金人力资源总监程莲、
硅碳共智探索AI组织转型新路，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，财务和外部风险数据 ，始于"手"上 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，跟管人一样。生产、我们本身已在贸易合规 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，在浦东丽晶酒店举行 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，供应链 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，会按照这条路走下去 ，路径共创共识"的闭环设计 ，对标就不只是听案例 。率先扛起AI组织变革的大旗。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，东风汽车 、